Senior Business Analyst, Innovation Manager und Programmleiter. Drei Jahrzehnte an der Schnittstelle von Banking, Payments und digitaler Transformation.
Ich übersetze unscharfe Geschäftsideen in tragfähige Produkte und messbare Prozesse. Vom Stammdatenmodell bis zum strategischen Programm — dieselbe Schärfe, dieselbe Gangart.
Meine Stärke liegt im Initiative Management und agiler Skalierung: aus Strategie, regulatorischem Rahmen und Kundenperspektive entstehen Lösungen, die nicht nur ausgedacht, sondern auch ausgeliefert werden. Aktuell Initiative Manager im SAFe-Umfeld (UBS Card Center, intern seit 11/2025). Mitinhaber und Geschäftsleiter bei ProjectCrew GmbH (Projektmanagement & Business Analyse seit 2016, davon 9 Jahre als External Consultant bei UBS), Gründer & Inhaber von E-C-Go (Energieeffiziente Lösungen mit Steuerungssoftware & KI). EMBA Innovation Management, 10+ Jahre Agile Leadership & Product Ownership, SAFe-zertifiziert, IREB-zertifizierter Business Analyst.
Ich arbeite bevorzugt dort, wo Digitalisierung, Prozesse und Menschen aufeinandertreffen — und wo Resultate erwartet werden, nicht nur Konzepte.
Aus Idee wird Geschäft. Strukturiertes Vorgehen statt Workshop-Folklore: Hypothesen, Validierung, Business Case, Roadmap.
Initiative Manager mit 10+ Jahren agiler Führung. SAFe-zertifiziert (Scaled Agile Framework). Portfolio-Steuerung, Business Case Development, strategische Initiative Management und Umsetzungsverantwortung in skalierten Organisationen. Aktuell: UBS Card Center (Initiative Manager, Payment Systems & Digital Transformation).
Self-Services, APIs, Automatisierung, STP-Quoten. Prozesse werden modelliert, neu gedacht und durchgehend digital umgesetzt — mit Augenmass für Regulatorik und Betrieb.
Komplexe Vorhaben in regulierten Umfeldern — Banking, Payments, Cards. Von der Migration bis zum Launch, mit fachlicher und personeller Führungserfahrung.
Mitinhaber & Geschäftsleiter. Kernkompetenz in Projektmanagement, Business Analyse und Requirements Engineering — für Innovation-, Technologie-, Organisations- und IT-Projekte in Finanzbranche und Industrie.
Gründer & Inhaber. Energieeffiziente Lösungen durch Steuerungssoftware & Hardware für Einfamilienhäuser, Mehrfamilienhäuser und KMUs. Innovativer Ansatz mit Smarthome, KI und Machine Learning.
Konzepte überzeugen niemanden. Wirkung schon.— Arbeitsverständnis
Initiative Management und Steuerung von strategischen Projekten im Payment- & Digital Transformation-Umfeld. Commercial Cards Online, Portfolio-Steuerung, SAFe-Leadership. Interne Position nach 9 Jahren erfolgreicher externer Beratung via ProjectCrew.
Unternehmensführung, Mandatsentwicklung & Kundenbetreuung, Agile Coaching & SAFe Mentoring. Kernkompetenz: Projektmanagement, Business Analyse, Agile Transformation in Finanzbranche & Industrie.
Energieeffiziente Lösungen mit Steuerungssoftware & KI für Privathaus-, Mehrfamilienhaus & KMU-Segment. Innovativer Ansatz mit Smarthome, Machine Learning & nachhaltigen Hardware-Lösungen.
Führung der Mitarbeitenden, Verantwortung für Kundenbetreuung und Mandatsentwicklung. Mentoring in agilen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe). Parallel laufende Senior-Mandate als Programmleiter, Senior BA und Product Owner bei Finanzinstitutionen.
Initiative Management und Steuerung von strategischen Projekten in SAFe-Umgebung. Portfolio-Steuerung, Business Case Development, Stakeholder Management und Umsetzungsverantwortung. Interne Position nach erfolgreicher 9-jähriger Consultant-Phase.
Aufbau einer innovativen Plattform für energieeffiziente Lösungen mit Steuerungssoftware und KI. Smarthome, Machine Learning und nachhaltige Hardware für EFH, MFH und KMUs.
9 Jahre externe Beratung und Management von strategischen Initiatives im Payment-Umfeld. Business Analysis, Prozessoptimierung, Stakeholder-Alignment, Digitale Transformation. SAFe-Umfeld, Commercial Cards Online & Payment Switch Projekte.
Verantwortlich für Programmbudget des Clusters, Kommunikation mit Partnern & Banken, Aufbereitung regulatorischer Grundlagen.
Ablösung des Produkts «Maestro Card», Migration des Portfolios auf MC Debit. Erarbeitung von Businessmodel und Target Operating Model — von der Entscheidungsgrundlage bis zur Umsetzung.
Sicherstellung der korrekten Umsetzung von Businessanforderungen mit dem Lieferanten TCS BaNCS. FINMA-Konformität, Strategieprüfung, Teamleitung In-/Output Management (5 Personen). Migration des Kartengeldverarbeitungssystems (BaNCS).
Strategisches Projekt «LANDI» — Verkauf digitaler Güter über Online-Kanäle in Partnerschaft mit Apple. Diverse Projekte in Kartengeld und Mobile Payment.
Releasemanagement und Rollout-Steuerung in Grossorganisationen. Komplexe, verteilte Rollout-Prozesse für Telekommunikations- und IT-Infrastruktur.
Mitentwicklung der Unternehmensvision und -strategie. Senior Consulting und Engineering bei PostFinance (Projektleitung, Senior Java) und Swisscom (Release- & Rolloutmanagement 2009-2011).
Aufbau technischer Grundlagen: Software Engineering, Systems Design und Release Management in Grossorganisationen. Positionen und Mandate in verschiedenen Unternehmen inkl. Swisscom.
Releasemanagement und Rollout-Steuerung für Grossorganisations-Infrastruktur. Frühe Erfahrung mit komplexen, verteilten Release-Prozessen im Telekommunikationsumfeld.
Strukturierte Aufnahme der Ausgangslage. Zahlen, Verträge, Regulatorik, Stakeholder. Keine Annahmen ohne Evidenz.
Klar formulierte Optionen mit quantifizierten Effekten — auf Geschäft, Risiko, Prozess und Kosten. Entscheidungsfähig statt erklärungsbedürftig.
Vorbereitung tragfähiger Entscheide für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat — inklusive Kommunikations- und Umsetzungsplan.
Begleitung in der Implementierung — bis Wirkung messbar wird. Kein Übergeben an die Theorie.
Erstgespräche sind kostenlos und unverbindlich. Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie von mir eine Einschätzung, ob und wie ein Mandat sinnvoll wäre.